Ich habe gerade einen sehr interessanten Artikel auf der schwedischen Nachrichtenseite Breakit gelesen. Die Reporterin hat vier Unternehmen untersucht, die alle für Female Empowerment stehen und Produkte für Frauen verkaufen – aber größtenteils Männern gehören. Breakit schreibt außerdem, dass einer der Eigentümer auf Nachfrage das Problem überhaupt nicht verstand. Er erklärte lediglich, dass 90 % der Mitarbeitenden Frauen seien und das Unternehmen eine weibliche CEO habe. Doch das bedeutet: Wenn die Firma verkauft wird oder an die Börse geht, kassieren die Männer.
Natürlich ist es das Hauptziel eines Unternehmens, profitabel zu sein und Geld zu verdienen. Viele Startups wollen wachsen und irgendwann an eine Private-Equity-Gesellschaft verkaufen oder einen Börsengang machen. Es gibt Millionen von Ideen, und theoretisch kann man mit allem Geld verdienen. Aber ich erkenne einen Trend bei neuen Unternehmen: Sie haben ein „Warum“. Warum existieren wir? Meiner Meinung nach ist dieses „Warum“ entscheidend für die Glaubwürdigkeit – es sollte von Anfang an die Grundlage des Unternehmens sein. Potenzielle Kundinnen und Kunden müssen überzeugt werden, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen – und das gelingt leichter, wenn Sie Ihr „Warum“ kennen.
Natürlich können auch Männer Dinge sagen wie „F*ck the patriarchy“ und es ehrlich meinen. Aber in diesem Fall frage ich mich: Geht es wirklich um Überzeugung – oder um Profit? Ich habe mit einigen Freundinnen über den Breakit-Artikel gesprochen, und viele waren überrascht, dass die dort erwähnten Unternehmen Männern gehörten – als wäre es bewusst verschleiert worden.
Wir wissen: Geld ist Macht. Um eine wirklich gleichberechtigte Gesellschaft zu schaffen, müssen Frauen mehr besitzen – etwas, das „einfach“ erreicht werden könnte, wenn mehr Frauen Unternehmen gründen würden. Aber wer hat schon Millionen, um in bestehende Firmen zu investieren?
Was ist mein „Warum“? Warum habe ich BY BANOO gegründet? Wie bei vielen anderen Unternehmen begann auch bei uns alles mit einem Problem, das ich lösen wollte. Ich hatte das Gefühl, dass es keine guten Arbeitstaschen für Frauen auf dem Markt gab – und genau deshalb existieren wir. Natürlich möchte ich ein profitables und skalierbares Unternehmen aufbauen. Aber ich möchte auch klar zeigen, warum ich es tue. Ich bin stolz, By Banoo zu besitzen, und ich wünsche mir, dass mehr Frauen Unternehmen gründen, damit auch sie Eigentümerinnen werden. Meiner Meinung nach erreichen wir eine geschlechtergerechte Gesellschaft dann, wenn das Eigentum zu 50/50 zwischen Männern und Frauen verteilt ist. Bedeutet das, dass jedes einzelne Unternehmen so aufgestellt sein muss? Nicht unbedingt. Aber in der Gesellschaft insgesamt wäre eine solche Verteilung sinnvoll.
Zusammengefasst glaube ich: Ein Weg zu mehr Gleichberechtigung beim Eigentum ist, dass mehr Frauen Unternehmen gründen – und anschließend in andere Firmen investieren, sodass ihr Kapital wächst und langfristig der weibliche Anteil am Eigentum steigt.
Zum Schluss möchte ich noch Ownershift hervorheben – ihre Mission ist es, den Frauenanteil am Eigentum zu erhöhen. Eine Initiative, die ich von Herzen unterstütze.
